การพัฒนาการทบทวนผลงานด้วยหลักสุนทรียสนทนา (performance dialogue) อย่างมีประสิทธิผลในที่
ทำงานมีหลายวิธีการได้แก่

1. กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจน : ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจบทบาท ความรับผิดชอบ และความคาดหวัง ในการปฏิบัติงานของตน ความคาดหวังที่ชัดเจนเป็นรากฐานสำหรับการสนทนาที่มีความหมาย
2. Check in ตามปติ : กำหนดเวลาการประชุมแบบตัวต่อตัวระหว่างผู้จัดการและพนักงานเป็นประจำเพื่อหารือ เกี่ยวกับประสิทธิภาพ ความคืบหน้า และความท้าทายต่างๆ การประชุมเหล่านี้อาจเป็นรายสัปดาห์ หรือรายเดือน ขึ้นอยู่กับความต้องการของทีม
3. มีการรับฟังอย่างกระตือรือร้น : ส่งเสริมให้ผู้จัดการรับฟังข้อกังวล แนวคิด และคำติชมของพนักงานอย่างกระตือรือร้นในระหว่างการสนทนาเรื่องการปฏิบัติงาน การฟังนี้ส่งเสริมความไว้วางใจและการมีส่วนร่วมให้เกิดขึ้น
4. ให้คำติชมเชิงสร้างสรรค์ : การให้คำชมเชิงสร้างสรรค์ที่เฉพาะเจาะจง ทันเวลา และนำไปปฏิบัติได้จริง มุ่งเน้นไปที่ จุดแข็ง พื้นที่สำหรับการปรับปรุง และให้การสนับสนุน ให้ทรัพยากรที่พอเพียงสำหรับการพัฒนา
5. การตั้งเป้าหมาย : ร่วมกันกำหนดเป้าหมาย SMART (Specific-เฉพาะเจาะจง, Measurable-วัดผลได้ Achievable-บรรลุเป้าได้, Relevant-เกี่ยวข้องกัน, Time-bound-มีกำหนดเวลา) ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของ องค์กร ทบทวนความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายเหล่านี้เป็นประจำในระหว่างการพูดคุยเรื่องประสิทธิภาพของการปฏิบัติงาน
6. การยกย่องชมเชยและให้รางวัล : รับทราบและเฉลิมฉลองความสำเร็จในเหตุการณ์สำคัญของพนักงานในระหว่าง การทบทวนผลงานด้วยหลักสุนทรียสนทนา (perform ance dialogue) มีการยกย่องชมเชยอาจมีหลายรูปแบบ เช่น การชมเชยด้วยวาจา โบนัส หรือการเลื่อนตำแหน่ง
7. การฝึกอบรมและการพัฒนา : ระบุโอกาสในการพัฒนาทักษะและความก้าวหน้าทางอาชีพผ่านการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง สนับสนุนพนักงานในการได้รับทักษะและความรู้ใหม่ๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทบาทหน้าที่ของตน
8. การทบทวนและการประเมินผลเป็นประจำ : การทบทนและการประเมินผลเป็นประจำจะดำเนินการเพื่อประเมิน ประสิทธิภาพของแต่ละกระบวนการเทียบกับตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ การประเมินเหล่านี้อาจเกิดขึ้นผ่านการประชุมเป็นระยะๆ ตารางบอร์ดผลการปฏิบัติงานที่ทีมเห็นร่วมกัน หรือการรายงานความก้าวหน้าอื่นๆ
9. บันทึกเอกสารประกอบเป็นลายลักษณ์อักษร : เก็บบันทึกการทบทวนผลงานด้วยหลักสุนทรียสนทนา (performance dialogue) ของการปฏิบัติงาน เป้าหมาย และแผนปฏิบัติการเพื่อติดตามความคืบหน้าเมื่อเวลาผ่านไป และเป็นจุดอ้างอิงสำหรับการสนทนาในอนาคต
10. ส่งเสริมการสื่อสารสองทาง : ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกสบายใจ ปลอดภัยที่จะแบ่งปันความคิดความกังวล ข้อเสนอแนะอย่างเปิดเผย ส่งเสริมการสนทนาที่ให้ข้อมูลไหลทั้งสองทางระหว่างผู้จัดการและพนักงาน
11. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง : ทบทวนและประเมินประสิทธิผลของกระบวนการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ และทำการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการเหล่านั้นยังคงเกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์ต่อพนักงานและองค์กร

ด้วยการนำกลยุทธ์เหล่นี้ไปใช้ องค์กรต่างๆ จะสามารถปลูกฝังวัฒนธรรมของการปรับปรุงและพัฒนากระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่องผ่านการฝึกอบรมให้ผู้จัดการ หรือหัวหน้ามีความเชี่ยวชาญในเรื่องการทบทวนผลงานด้วยหลักสุนทรียสนทนา (performance dialogue) เพื่อนำทักษะนี้ไปใช้ในการประเมิน ติดตาม และปรับปรุงประสิทธิภาพประสิทธิผล และคุณภาพการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร